地址:肃宁县尚村镇肃尚路西侧A2
联系电话:400 885 6699
华斯商城:0317-519 7573
尚村裘皮城:0317-511 5309

    如今,越来越多的企业开始重视品牌建设。在这过程中,很多企业急于求成,追求立竿见影的效果。然而,品牌建设不能速成,打造品牌不是跟风喊喊口号而已。

    如何为企业打造成熟品牌?3大误区要避开如何为企业打造成熟品牌?3大误区要避开

    企业都希望能够打造出属于自己的品牌,也都希望将自身的品牌影响力做到最大,借以在市场上找到一片立足之地。那么,企业应该如何去做呢?

    在回答这个问题之前,我们先追根溯源地回顾一下:何为品牌?

    “品牌”一词最早来源于拉丁文,可以回溯至15世纪,其本意是“用铁烧到红”,当时也仅限于指在牛身上的识别印记。直到19世纪,品牌一词才被应用到市场和商业领域中来。与符号识别度高且可见的“商标”或者LOGO不同的是,品牌相对而言更加抽象,甚至成了品位和身份的象征。

    如何让自己的品牌与众不同?如何让消费者第一眼就能记住自己的品牌?如何维系保持消费者对自己品牌的忠诚度?这是国内很多企业都在思考、摸索的问题。但在摸索的过程中,企业往往忘了品牌建立的初心,不小心步入一些误区。只有避开这些误区,才有可能获得成功。

误区一、把品牌当成手段

    品牌究竟是什么?相当多的企业并没有领会到品牌的内涵和精髓,而是将品牌当成了一种手段。如今,中国正处于经济转型的阶段,对于很多国内企业而言,既往的成本优势不复存在,必须要依靠品质优势和差异化才能取胜,而品牌正是品质差异化发展到极致的一种承载和体现。

    中国企业普遍容易误入的一个错误逻辑是:既然成本优势已经不再,相比于渠道、物流等需要相当大投入的重型投资,不如选择发展品牌,它更像轻型投资,是效果立竿见影的捷径,这也是很多中国企业在打造品牌的过程中比较浮躁的根本原因。

    中欧国际工商学院每年都会带领两批高端的中国企业家群体去欧洲调研海外知名品牌,我们发现,与中国一些较为成熟的品牌相比,这些海外知名品牌并没有将品牌当成一种企业发展的捷径和手段。事实上,成熟的品牌确实能够为企业带来一定的利润和溢价能力,但这只是连带结果,不应该成为终极目标。

    那么真正的品牌应该是什么?应该是企业管理者竭尽毕生精力,甚至几代人的努力,不惜代价去追寻的理想,而非只是一种手段。企业可以从以下三个维度发展自己的品牌:知名度、信誉度和美誉度,在发展过程中,企业需要在这三个“度”中做出自己的取舍。我们对品牌做出了以下的释义:品牌完整地定义了企业对其客户所能够承诺的全部价值和意义所在。因此对于企业而言,品牌是一种契约,同时也规范了企业能够为消费者做什么、不能做什么,是一种对企业所做事情的约束。

    企业管理者必须认识到,品牌战略必须成为企业发展战略的一部分,只有背靠企业发展战略的大背景,品牌战略才能有所发展。正确的顺序应该是:企业首先要能够生存下来,存活之后才能制定自己的发展战略,战略制定完毕之后才能去思考接下来的发展方向,而不是当企业发展遭遇困境、停滞不前的时候,试图通过发展品牌来救企业的命。需要注意的是,在企业或产品发展的某些阶段,打造品牌与做生意甚至可能是相悖而行的。

    这一点,我们可以从苹果的案例窥探一二。实际上,苹果是一个大众品牌,但消费者总是认为,购买并使用苹果产品似乎成了一种与众不同的标识和象征。苹果是如何做到这一点的?一直以来,苹果走的都是高端路线。我们可以做两个简单的假设:如果苹果产品在价格方面做出了小幅度下调,其市场占有率将会出现极大的提高;如果苹果发展了衍生品牌或者收购了其他中低端品牌,苹果产品将会占领更多市场。为什么它没有选择这样做?答案与苹果对其自身品牌战略的规划有关,也体现了打造品牌与商业生意之间的关系。

    苹果给自己框定了一个契约,规范了自己为哪类人群提供特定的服务,同时也规范了自己的价值,虽然为此牺牲了一定的市场份额和经济利益。在这个阶段,品牌建设与企业生意是相悖而行的,需要注意的是,相悖而行并不意味着非黑即白,而是应该有所取舍,至于应该如何取舍?这是企业管理者需要仔细思考并衡量的问题。但首先需要生存下来,在企业尚未成熟的时候,是无法在品牌和利润之间做好取舍的。

误区二、品牌核心精神就是跟风喊口号

    品牌的核心精神究竟是什么?必须根植于企业对自身DNA的深刻认知和反省。

    去年,我们带领中国企业去参访了世界知名品牌瑞士维氏军刀,并探访了维氏第四代传人卡尔•埃尔森纳四世(Carl Elsener IV)。维氏军刀始终坚持在研发和营销方面做反周期投入、坚持不向银行贷款、坚持不上市并以基金形式运作等种种不按常理出牌的方式运营,随着时间的逐渐沉淀,这些独有的坚持构建出了品牌自身的核心竞争力。瑞士维氏军刀的品牌精神可以总结为以下16字:

    诚信、开放、信任、尊重、感恩、谦逊、勇气、责任。

    而对于中国企业而言,无论企业历史长短,依然需要沉下心来仔细思考自己代表的究竟是什么、自己的历史和根基究竟在哪里。如今无论在欧洲还是中国,品牌同质化的现象都越来越严重,只有对自身DNA的了解足够深刻,才能发现自身品牌的核心精神所在。

    因此,企业必须保持清醒并且深刻的自我认知,了解自己在哪些领域能比竞争对手做得更好、有自己的特色。接下来,还要不断审视未来的每一项部署是否符合自身品牌的契约内容和定位。那些经历了岁月沉淀的品牌,并不一定把生意规模做到很大(包括维氏军刀在内),但有一点是相通的,即始终保持着绝对清醒的自我认知,坚持做自己应该做的事情:不断改进并开拓自己的产品,从而为客户创造价值。

误区三、一味迷信成熟品牌的品牌管理

    当品牌已经打造起来,企业开始做品牌管理的时候,不少企业都认为,需要从成熟的品牌公司挖掘人才空降过来。殊不知,水土不服的问题会非常严重,因为品牌管理的经验在各家企业都是不一样的。比如,苏州有一个已经做得非常成熟的丝绸品牌,在国内市场取得了非常不错的成绩,它想让品牌国际化走向世界,煞费苦心从法国某知名奢侈品品牌挖来一位品牌管理高管,不到半年的时间就宣告失败。

    由于中国的高端品牌自身管理经验并不足够丰富,往往会迷信成熟品牌的既有经验。实际上,正如前文所提,品牌代表了一种契约,这种契约包括了对产品价值、对目标受众的有可为以及有可不为,也包括了对于内部员工的有可为和有可不为的规范,我们可以将品牌视为一个生态系统,成熟的品牌显然已经发展出了自己的生态系统,发展中的企业想要从成熟的品牌挖掘管理人才、套用品牌管理经验,最终往往不可行。